2012年1月22日 星期日

杂谈小集:我担心电用完,也担心流量不够

        一直纠结于手机的这两个属性,对其的改善也是缓慢的,然后整件事的外观就变成了懒惰。
        无货币生存,最近想到的一种生存方式,就像我现在已经实施的无冰箱生活一样令人不可思议,货币让我失望是次要情感,感谢严重通胀令我萌生这个有趣的想法,试着思考价值的流动。希望大家改变价值交换方式,就像希望装上核能电池,或办理十块钱的全国无限4G流量包。从妈妈身上感受到,人们饿着肚子是找不到适合自己的价值交换体系的,创造的大部分价值被现有体系压榨,令人们无法脱离一步(我冒险脱离,但我对自己的评价也只是运气太好而已)。我想,不如给人们现成的选择,而不是让他们改变,而且这种选择要明显一点,因为无规则保障时,懦弱胆怯总占上风,意志力在很多人身上是薄弱无比的,把钱花在别人身上是有效的开心生存途径,但别人完全不知道我在说什么。
        如何在无规则制约的权利中保持自我,不变成特权阶层,这只能作为一个实验项目吧。
        总看到很多朴实秀下限的场景,因为没有人发声,所以部门们认为自己没错,偶尔发声的是无理取闹,我认为这个想法和反应是很正常的。礼貌的,尊重他人式的表达自己的愤怒是很简单的事情,但欺压成了保障自己最大利益的选择,只怪人们没有从小事抗议。
        所有的让你不爽的逻辑,都是有漏洞的,漏洞的不断发掘会令问题自我膨胀而爆炸,回归到最基础理论,找到这个基础理论,是个好玩的过程。比如我找到的一个理论是:我就是要仰仗我们,没有任何代价的侵犯你的权益,而且你不能反抗,否则会被强制制裁。但经常遇到选择逃避的状况,在我投诉来必堡时,萧山日报打电话问来必堡的总部,回复是他们没有在那个路段开店。他们的员工处于这样的处境。
        哲学和科学里的概率这个概念的不同,在哲学里,你不是别人,体会不到别人,而在科学里,要靠经历才能使自己的想法趋向客观,因为普通状况下的感受,只是因为概率大的事件离你近罢了,整个事件的概率是看不到的,但根据女朋友的介绍,蒙田之类不受上述限制。
        如果人们知道在生活中互相尊重那多好,那就能发现让人苦恼的女性的不理性却是证明她心理正常的证明。
        清廉是可以用来炫耀并被提倡的吗?  不是......该!路过银行而不去抢劫;去餐馆吃饭而不赖帐;做错事情而不掩饰,这些是可以自豪的事情吗?如果某些目标达成的人占较少的比例,确实会令人产生自豪的感觉,我会将他们当作开着门的笼子里的山鸡,要么滚蛋,要么就乖乖的下蛋,如果变成个混蛋,我就努力让他们变成傻蛋。
        我们被控制按别人的规则行事,像是宗教感染,而且获得的是我们不需要的东西,却给别人创造巨大财富,这个想法来自中国的软件们,符合一些条件的话软件就给你的电脑评一个更高分数,而这些条件的制定是没有规则的。周老师和马老师说有规则呀,嘿嘿,我们制定了规则呀,你太无知了。恩,也对,其实我也早已制定好规则来判定你们是猪。呃......其实我们还遵守了国际互联网公约。那我也遵守了国际人畜区分公约,不信你们可以去查,查不到说明你们真的是猪。(小提示:制定规则和规则判定不能是同一个人或组织;规则应当是易懂的,符合受众各方的认知范围;规则应当是准确的,可证否的——如果不是这样的状况,要么是笨,要么是骗,电信公司就是骗,当客服说一大堆我不懂的名词敷衍我时,我舒缓心情的时刻就到了,骂人真的很爽)
        大家为货币而努力,但货币却进入变态时段,已经失去基础作用:价值的传递。追求足够的货币来实现梦想,不如直接追求你想要的东西。也会有人乐于追求货币过程的本身。
        你不要去倡导那些你认为大家如果相信了会有益的事情,你只需了解真相、事实。我们常把生活模式化,按照别人或书本上教给我们的概念去生活,大到政治,小到与人交往,不肯接受与自己想象不同的事情。你只有把原先头脑中像水泥一样固化的观念用力抖落,才能认清世界的本来面目。——某个人说
        我保持自己的独立性,像c那样用恶心的道德问句来表达立场,并遏制其他思想的行为很糟糕。"你心里还有父母吗?!"我觉得心里没有父母的状态应该是干掉他们,拿了他们的养老金。心里有谁就绝对服从谁,是奴隶。
        永远要像你不需要金钱那样地工 作;永远要像你不曾被伤害过那样地 爱;永远要像没有人在注视你那样地跳舞;永远要像在天堂那样地生活。——马克.吐温
        当我发现没有规则的世界是如此的恐怖。对!是恐怖。人们只是想当然的按自己的经验行事,重要的是,出事不负责任。没有规则的约束,求助者也恣意妄为,让救助者面对问题无所适从。
        思辩的过程是有趣的,安逸的,但也许会被同意思考,可思考的结果却已被制定妥当。
        当我觉得保持和维护对员工的尊重是个重要的工作,但安插眼线克扣工资随意批评却成功将他们变成机器。一个员工被无故扣了100块,提出异议,威胁开除,收声;下个月被无故扣再100,提出异议,所有员工大家都是这样,收声;再下个月被无故扣50,比前两个月扣的少,感激。
        想试着让他们明白,但尝试失败过后,发现这就像是在教牢房里的人放风筝,没有天空,没有风,没有阳光。

2012年1月18日 星期三

在一家窯爐工廠做工之後,建議書

你好,我叫李幻鳴,您孩子的鋼琴老師的兒子,很早就想跟你聊聊,但不想說些未經調查而幼稚的話。這些是單純的從學術角度的看法。


1、库房管理
2、奖惩制度
3、整体协调
4、厂房使用
5、如何长久

你会比我更了解,工厂需要更高的运作效率来缩减出货时间和降低成本,而不是招过多的人来赶工期。如果现在不在乎效率,只爲了扩大生产而招聘更多的人,等以后企业成熟了,机构臃肿,爲了维护成本也会想办法提高效率,然后裁员,那时候可能会造成企业动荡和辛苦培养出来的人员的流失。很久之前您呆过的国企似乎也是这样的吧。以后可能遇到的瓶颈如市场饱和,缺乏创新也会受效率的影响。抱歉我总是会把事情想的很糟糕,然后提早想办法来解决和避免。

1、库房管理
      每次去库房取配件,库房的管理人员总是很忙,想了解他们到底在忙什麽,查看了资料后发现他们可能在做下面的事情:办理出库入库手续起单,填写领取单据,整理每天的作业量,统计工作量及费用,编制报表,出具确认书,交付审核并上报。
我发现库管员忽略了另外一系列要做的事情:货物入库—库存保管—按保管条件要求分类存放—检查、清点。我有这样的感受,是因为当我想取四十个M6×12外六方螺栓螺帽外加弹垫平垫的时候,令我头疼的不是数4遍40个数儿,而是找到它们。
然后我就瞬间冒出这样的想法,如果这样摆放,岂不是更好:
M6×6螺栓 弹片 垫片 螺帽      M6×12 螺栓 弹片 垫片 螺帽     M6×15  ………………
M8×6螺栓 弹片 垫片 螺帽      M8×12 螺栓 弹片 垫片 螺帽     M6×15  ………………
M10×6螺…………
M…………


制作木盒子(这个很好做嘛)来更好的保存这些零件,然后用留下的纸盒子放在架子上,供工人们大量取用时更方便的带走,这样大家会更开心吧。
这只是个简单的例子,库房管理还有很多方法来提高使用效率,比如基础的“先进先出”原则。

液压车、小推车、装配工具,可不像行吊那么容易一眼看到,而寻找它们所花费的时间却可以用“大量”来形容。经常会听到:
”李幻鳴,帮我找一下梅花螺丝刀,榔头,吊带,吊爪,液压车,14的扳手,刀片,钢丝绳,窑炉导轨,油桶,插板,手枪鉆…………”
我总是边找边想,小推车吊带什麽的,每次用完放回固定的地方就好了,比如在工厂中部开辟的一小块地方。每天不断的寻找会快速令人疲劳。至于大家是否能遵守使用完后返还,有监督人员和惩罚制度来保证。

2、奖惩制度
这里的奖励和惩罚是通过完全不同的途径,前者用来提高积极性,后者用来提高责任心。奖惩制度不是爲了快速为工厂创造价值,而是爲了长期和稳定。

奖励制度:
人会积极的做一件事,会有下面原因促使:
做这件事情感到愉悦快乐
爲了达到某个目标
互相比赛竞争
我觉得“互相比赛竞争”是最容易被调动起来的,由此我想到这样的方案:给每个组分配任务(关于怎样分配会在第三点说明),如果首先完成,就会得到当天的金额奖励(事先有说明具体数额)。
这样做的另一个好处就是可以精确控制产能和生产进度,这样对生产计划和销售也很有帮助。
可以每次只给少量的钱,如果爲了省钱而按月,按年来算,则不如就别提奖励这回事,因为人们已经疲劳了,没有心思开心了。
下面的这些激励是很难调动积极性的,如果大家一厢情愿的过分相信,到最后也会有被骗的糟糕感觉:
“好好干,工资肯定会根据你的能力提高的”
“今天晚上如果把货发了,会有奖励”
“这么好好干下去,两年后,工资肯定不低”

惩罚制度:
对加工装配流程中的每一道工序确定责任人,如果在之前的“奖励制度”中分配了清楚的任务,这就很容易做到了

3、整体协调
我 之前在旅舍工作,喜欢和同行的朋友交流如何更好的对待客人,发现世界旅舍网站hostelworld.com上很多排名靠前的旅舍都会有这样一个“闲 人”,他不做后勤,不做前台接待,他的任务就是和客人聊天,了解客人的旅行需求然后帮助安排计划,客人获得了非常好的住宿体验。之后我去了很多地方的旅舍 去寻找这样的闲人,在三亚排名第五的旅舍“背包客”(前四名都订满了)遇到这样一个人,果真很棒,学习到了很多经验。我在我所工作的地方也开始了这样的行 动,我和同事们跟客人都聊的很开心,店里也一直是住满的。不幸的是国内仍然有很多旅舍依然杜绝这种“不务正业”的人。
我想这样的能力和经验也许也能用在工厂里,先熟悉整体工作流程,然后了解工人们的能力,适度分配工作,保证加工装配出货的连贯性。

4、厂房使用
我 在向背包里收拾东西时,总是会摆的井井有条,占空间少又方便取用。来到工厂后看到装的满满的厂房,就想怎样能将工厂功能区划分的更有效率,比如我发现包装 好的待发货却放在厂房的后部;推车拉重物总怕压到电线;插板东拉西扯的总是不够用;废弃的切割机随意丢着也不知道是坏的好的;新拉来的配件随便找个地方靠 着……
之前跟妈妈聊过,公交车拥挤不排队我觉得是因为没有足够的地方排队,很多路车挤在一块没法排队。同样我觉得是厂房在最初使用时没有注意规划而导致的现状,所以需要慢慢的规划修正。最基础的就是每个加工装配流程之间的距离最短;装货,卸货方便。


我將這篇建議書交給廠長1號的老婆,廠長1號交給廠長2號,然後廠長2號與我交流,沒什麼意義的交流。最後發現我的文章被改動了。另外,第五點是如何長久,我故意沒有寫出具體內容,并期望廠長能詢問我,然後我就告訴他:社會責任感。


試著有邏輯性的幫助別人:幫大家修抽油煙機

這麼做的原因:家裡的抽油煙機壞了,不想自己修是因為太髒了不想弄,打電話找維修要上門費80塊也就罷了,另外還說要換油封120塊,而且油封必須換,我就操蛋了,自己拆開修好了,原因是保險絲斷了,電機也燒了,都換了新的,就好了,保險絲5毛錢一個,電機70塊錢;油封懶得找了直接用1塊錢一卷的厚膠帶代替,TM的竟然跟我要120塊,摔!。我不想搶那些維修工的生意,只是想提醒他們,這種工作的可替性很高,用點良心做事情。

免費的定義:不以任何理由向你收取費用,也不支使你向第三方繳納任何費用,不提供任何零件的出售,也不提出購買零件的具體地點的建議,不製造令你措手不及的問題并以此來要挾

我承擔的修理責任:盡自己的能力,將抽油煙機維修至可以正常使用并獲得你的認同;如果修理不好或得不到你的認同,我會將抽油煙機還原成初始的待維修狀態,如果某些零件因為我的誤操作造成破壞而不能回覆,我將與你協商并賠償(包括財務賠償和時間精力耗費賠償)。
(這麼說的原因是,單抽抽油煙機構造簡單的就像是1加1,就相當于承諾我算成了1加1等於3的話就算我輸。)

修理範圍:1.單抽抽油煙機(不懂是什麽意思的請google之)。
                  2. 杭州市區內
因為我家的就是這種,我也沒學過家電維修什麽的,不想用你家的其他款式的高級貨做實驗,其實如果你願意讓我做實驗的話,我是也樂意的。

我隨身自備工具:塑膠手套一雙,十字螺絲刀一隻,小扳手一隻
     
如果有零件損壞需要更新的話,我會告知你需要怎樣的規格,是否要購買和具體購買方案需要你自己的選擇和決定。我能告知的只有:淘寶上一搜一大把。蕭山火車站那邊的電機市場和長城機電我都去過,很多配件都難以找到,我沒怎麼細心找,反正又不是批發,隨便看看嘍。

預約方式:給我發站內信,請寫明如下內容
1.姓+先生/女士
2.聯繫電話+方便聯繫的時間段
3.需要維修的油煙機的地址的大概位置,例:下城區,武林門,住宅小區

如果你的地址太遠了我不想去,我會給你回站內信。或者超過24個小時沒接到我的站內信或電話,請想其他辦法修抽油煙機。沒按要求寫清楚內容的會被我忽視。但是,如果沒有接到我的站內信或電話,并不代表你沒有按要求寫清楚內容,也有可能是我判斷錯誤或有其他事情抽不開身。

(如果你符合要求,我會主動用網絡電話(來電顯示號碼在廣州)打電話給你,我不喜歡發短信,我打電話一分鐘五分錢,發短信一毛錢,所以只打電話)

見面方式:
我直接去你家,我們互相查看身份證,如果身份證上、預約時的內容、求助本人三者不一致,我會立即離開
你也有權在任何時候,命令我立即離開你家,我會在帶上自己的東西之後離開。

還有問題會跟帖說明,這個帖子不再編輯,編輯的話講立即失效。

我試試搶二樓,上面說明我補充問題的樓層,搶不上二樓,搶三樓,以此類推。