死理性与不安定

        人真是有趣的动物。世间既然都没有一模一样的“另一个”。为什么会存在这么强大的主流力量和约束。这些既定的观念又是怎么通过千万个不同个体能达到共识并延续下去的呢。 ——by 冬妮

        当一个人只为维持生计而思维的时候，他的思想就难以高尚。 ——by 卢梭

女朋友丢了我的伞

我有一把伞，很薄，紫色，伞沿有一团花纹。我丢了太多伞，妈妈说这是最后一把伞了，然后我就开始努力克服我的健忘症，从高中到现在24岁，吃饭的时候放在腿上，上课的时候靠在脚后跟，骑自行车的时候装进口袋，旅行的时候放在背包的右侧，管他是不是湿的，管他装在口袋是不是挡到蹬踏板的腿，我习惯了将所有自己的东西放在固定的位置，我习惯了提前设想可能另物品丢失的情形，我习惯了穿着漏水的鞋却永远带着伞。现在这把伞丢了。
        我想到的第一个是，感谢女朋友让我更深刻的了解了计划的无奈性，只要有别人参与，我计划不了别人，我控制不了别人。(我想，不能被计划和控制的人才能称作正常的人吧，就像情绪化的女生才算是普通的正常女生)
        然后在想，需要生气吗，该怎样生气。当珍爱的东西搞丢了珍爱的东西。
        接着思考寻回伞的方法，并找到一条可行的方案。写完这篇文章试试着玩儿。
        接下来有个好玩的想法，我为何要喜欢上这把伞，我需要找回这把又旧又破的伞吗？感谢这把伞的持续性破旧将我从莫名的窘迫中解救，不在乎伞是怎样，挡雨有效就行。
        有点不想找回那把伞了，换一把大的，手感舒服的。
        半个小时前的伤心感觉，现在要努力思考才能寻回些痕迹。女朋友也就是这样的秉性了，教给她我的笨蛋守物法已由丢伞此事证明行不通，我只能准备更多的伞让她来丢。还好已经知道了这样的秉性，再丢什么就不会再伤心了。
        伞又不会伤心，我也不缺买伞的钱。
       

用不普及的事物要求所有人

        当我在邮件里，重复将同一个网站用不同邮箱地址发来的广告不断退订时，突然发觉，我根本从来没订阅过这些，因为同样的广告信息我退订了三四次，这些广告来自淘宝，支付宝等等，直到用了gmail的过滤功能才彻底摆脱。进化后的其他广告来自于新浪个人信息页内，还有android软件我查查，它们在广告右上角上设置了"X"按钮，看起来挺人性化的选择背后是，每次刷新这些广告都会再次出现，这个他妈的"X"按钮就是用来提高关注度的，不过还是被adblock当菜吃了。
        想吸引别人注意？或者改变别人的行为习惯以符合你的价值观或利益？广州江畔青旅正在做这件事，自诩要当蓝三角精神的代名词。怎能有人或机构可耻的要站出来代理真理呢？他们在多人间的柜子不带锁，要付五块钱在前台购买，很棒的推广，但是前台对于客人对这件事咨询，是直接了当的表明态度：不买锁是不高尚的。
        强制先让所有人都用自己锁，然后再在所有青旅普及需要锁的柜子，在不尊重别人的前提下要求别人自助助人，别人是不了解你所认为的简单道理的 。
        没人是真理的代言，只能提供思索途径，比如在电视上整体讲杀人"肯定"是不对的，仇恨是不对的，爱才是永恒，这样的传播机构也是可耻的。
        当遇到很多类似的问题，你怎能去主动改变个人？只能感染客人，传授客人，客人也有不接受的权利。店家要做的是改善自己的机制来筛选顾客或者改变应对方式，怎能要求所有的客人都是你自己想法中的模式？
        想到政府工作人员，想平和的对你们讲：你们不代表正义，也不是正义的执行者，你们只是普通的，提供服务的人。
        怎能生冷的要求别人，不能丢了XXX，"小心一点就不会丢"这样毫无用处的语言，其实是给自己一个期望，但实际中，事实发生时，不能生别人的气，因为并未实施任何防止此事发生的措施，凭虚无的意念就令对方深刻感知，从而约束别人，控制别人，计划妥当有别人参与的流程，你真的可以去拍自宫国产电视剧了。单单的期望，不代表真的会发生。观察客观的事物，而不是你期望的。
       期望不代表真的会实现，需要实际的思考与实施。很多的青旅都在期望客人如何如何，但从不主动引导客人，最后出了问题还埋怨客人没头脑没道德。如果希望让客人不经过解释和引导，就能理解青年旅舍，那只能在预订时进行筛选出理解青年旅舍的人，其他人一概拒绝就好了嘛。
        如果旅舍希望客人能自己悟出青年旅舍的理念，那干脆推荐这种客人去报考哈佛或者去竞选达赖喇嘛。
        做自己喜欢的事儿，顺便帮到别人，而不是为了因为希望能解决别人的苦难而去做某件事，你解决不了的。维基百科也只是为了呈现大多数人想法的网站，他不为真相或真理服务。

产生生气这种感觉的原因

        女朋友令我生了很多气，最近一次她执意买了诺基亚，还摔在地上，还被销售员当作丧失一切售后保障的借口。我刻意放大自己的愤怒和失望（自己在被窝里边生气边思考），想象着狠狠把她推倒在床上，最好是能弹起来的那种"狠狠"，然后她流了些后悔的眼泪。
        但，这时楼下传来孩子尖锐的哭声和妈妈尖锐的咒骂，突然发觉到"生女朋友气"这种状况的诡异起因，给女朋友发了条短信：听到下面有个妈妈在非常恐怖的教训孩子，他的孩子那么信任她。。。。这个妈妈只是用孩子释放生活带给她的压力吧，是很虐待的一件事。 我也一直在思考，我对你生气，产生这种生气感觉的原因是什么？
        我自觉得给自己列了些条目。其中有关"故意让别人对自己感到内疚的行为是卑鄙的"的说法，在大约高中时的日记里就有写。
        女朋友回复了短信：因为阿毛做错事情了。。。可能也因为哥哥想吓唬吓唬阿毛再亲亲。
        多么理性的解释啊。
        思考生气的原因是件有趣的事情，思考了，就算找不到原因，也不会再生气了。

杂谈小集：我担心电用完，也担心流量不够

        一直纠结于手机的这两个属性，对其的改善也是缓慢的，然后整件事的外观就变成了懒惰。
        无货币生存，最近想到的一种生存方式，就像我现在已经实施的无冰箱生活一样令人不可思议，货币让我失望是次要情感，感谢严重通胀令我萌生这个有趣的想法，试着思考价值的流动。希望大家改变价值交换方式，就像希望装上核能电池，或办理十块钱的全国无限4G流量包。从妈妈身上感受到，人们饿着肚子是找不到适合自己的价值交换体系的，创造的大部分价值被现有体系压榨，令人们无法脱离一步（我冒险脱离，但我对自己的评价也只是运气太好而已）。我想，不如给人们现成的选择，而不是让他们改变，而且这种选择要明显一点，因为无规则保障时，懦弱胆怯总占上风，意志力在很多人身上是薄弱无比的，把钱花在别人身上是有效的开心生存途径，但别人完全不知道我在说什么。
        如何在无规则制约的权利中保持自我，不变成特权阶层，这只能作为一个实验项目吧。
        总看到很多朴实秀下限的场景，因为没有人发声，所以部门们认为自己没错，偶尔发声的是无理取闹，我认为这个想法和反应是很正常的。礼貌的，尊重他人式的表达自己的愤怒是很简单的事情，但欺压成了保障自己最大利益的选择，只怪人们没有从小事抗议。
        所有的让你不爽的逻辑，都是有漏洞的，漏洞的不断发掘会令问题自我膨胀而爆炸，回归到最基础理论，找到这个基础理论，是个好玩的过程。比如我找到的一个理论是：我就是要仰仗我们，没有任何代价的侵犯你的权益，而且你不能反抗，否则会被强制制裁。但经常遇到选择逃避的状况，在我投诉来必堡时，萧山日报打电话问来必堡的总部，回复是他们没有在那个路段开店。他们的员工处于这样的处境。
        哲学和科学里的概率这个概念的不同，在哲学里，你不是别人，体会不到别人，而在科学里，要靠经历才能使自己的想法趋向客观，因为普通状况下的感受，只是因为概率大的事件离你近罢了，整个事件的概率是看不到的，但根据女朋友的介绍，蒙田之类不受上述限制。
        如果人们知道在生活中互相尊重那多好，那就能发现让人苦恼的女性的不理性却是证明她心理正常的证明。
        清廉是可以用来炫耀并被提倡的吗？  不是......该！路过银行而不去抢劫；去餐馆吃饭而不赖帐；做错事情而不掩饰，这些是可以自豪的事情吗？如果某些目标达成的人占较少的比例，确实会令人产生自豪的感觉，我会将他们当作开着门的笼子里的山鸡，要么滚蛋，要么就乖乖的下蛋，如果变成个混蛋，我就努力让他们变成傻蛋。
        我们被控制按别人的规则行事，像是宗教感染，而且获得的是我们不需要的东西，却给别人创造巨大财富，这个想法来自中国的软件们，符合一些条件的话软件就给你的电脑评一个更高分数，而这些条件的制定是没有规则的。周老师和马老师说有规则呀，嘿嘿，我们制定了规则呀，你太无知了。恩，也对，其实我也早已制定好规则来判定你们是猪。呃......其实我们还遵守了国际互联网公约。那我也遵守了国际人畜区分公约，不信你们可以去查，查不到说明你们真的是猪。（小提示：制定规则和规则判定不能是同一个人或组织；规则应当是易懂的，符合受众各方的认知范围；规则应当是准确的，可证否的——如果不是这样的状况，要么是笨，要么是骗，电信公司就是骗，当客服说一大堆我不懂的名词敷衍我时，我舒缓心情的时刻就到了，骂人真的很爽）
        大家为货币而努力，但货币却进入变态时段，已经失去基础作用：价值的传递。追求足够的货币来实现梦想，不如直接追求你想要的东西。也会有人乐于追求货币过程的本身。
        你不要去倡导那些你认为大家如果相信了会有益的事情，你只需了解真相、事实。我们常把生活模式化，按照别人或书本上教给我们的概念去生活，大到政治，小到与人交往，不肯接受与自己想象不同的事情。你只有把原先头脑中像水泥一样固化的观念用力抖落，才能认清世界的本来面目。——某个人说
        我保持自己的独立性，像c那样用恶心的道德问句来表达立场，并遏制其他思想的行为很糟糕。"你心里还有父母吗？！"我觉得心里没有父母的状态应该是干掉他们，拿了他们的养老金。心里有谁就绝对服从谁，是奴隶。
        永远要像你不需要金钱那样地工 作；永远要像你不曾被伤害过那样地 爱；永远要像没有人在注视你那样地跳舞；永远要像在天堂那样地生活。——马克.吐温
        当我发现没有规则的世界是如此的恐怖。对！是恐怖。人们只是想当然的按自己的经验行事，重要的是，出事不负责任。没有规则的约束，求助者也恣意妄为，让救助者面对问题无所适从。
        思辩的过程是有趣的，安逸的，但也许会被同意思考，可思考的结果却已被制定妥当。
        当我觉得保持和维护对员工的尊重是个重要的工作，但安插眼线克扣工资随意批评却成功将他们变成机器。一个员工被无故扣了100块，提出异议，威胁开除，收声；下个月被无故扣再100，提出异议，所有员工大家都是这样，收声；再下个月被无故扣50，比前两个月扣的少，感激。
        想试着让他们明白，但尝试失败过后，发现这就像是在教牢房里的人放风筝，没有天空，没有风，没有阳光。

在一家窯爐工廠做工之後，建議書

你好，我叫李幻鳴，您孩子的鋼琴老師的兒子，很早就想跟你聊聊，但不想說些未經調查而幼稚的話。這些是單純的從學術角度的看法。

1、库房管理

2、奖惩制度

3、整体协调

4、厂房使用

5、如何长久

你会比我更了解，工厂需要更高的运作效率来缩减出货时间和降低成本，而不是招过多的人来赶工期。如果现在不在乎效率，只爲了扩大生产而招聘更多的人，等以后企业成熟了，机构臃肿，爲了维护成本也会想办法提高效率，然后裁员，那时候可能会造成企业动荡和辛苦培养出来的人员的流失。很久之前您呆过的国企似乎也是这样的吧。以后可能遇到的瓶颈如市场饱和，缺乏创新也会受效率的影响。抱歉我总是会把事情想的很糟糕，然后提早想办法来解决和避免。

1、库房管理

      每次去库房取配件，库房的管理人员总是很忙，想了解他们到底在忙什麽，查看了资料后发现他们可能在做下面的事情：办理出库入库手续起单，填写领取单据，整理每天的作业量，统计工作量及费用，编制报表，出具确认书，交付审核并上报。

我发现库管员忽略了另外一系列要做的事情：货物入库—库存保管—按保管条件要求分类存放—检查、清点。我有这样的感受，是因为当我想取四十个M6×12外六方螺栓螺帽外加弹垫平垫的时候，令我头疼的不是数4遍40个数儿，而是找到它们。

然后我就瞬间冒出这样的想法，如果这样摆放，岂不是更好：

M6×6螺栓 弹片 垫片 螺帽      M6×12 螺栓 弹片 垫片 螺帽     M6×15  ………………

M8×6螺栓 弹片 垫片 螺帽      M8×12 螺栓 弹片 垫片 螺帽     M6×15  ………………

M10×6螺…………

M…………

制作木盒子（这个很好做嘛）来更好的保存这些零件，然后用留下的纸盒子放在架子上，供工人们大量取用时更方便的带走，这样大家会更开心吧。

这只是个简单的例子，库房管理还有很多方法来提高使用效率，比如基础的“先进先出”原则。

液压车、小推车、装配工具，可不像行吊那么容易一眼看到，而寻找它们所花费的时间却可以用“大量”来形容。经常会听到：

”李幻鳴，帮我找一下梅花螺丝刀，榔头，吊带，吊爪，液压车，14的扳手，刀片，钢丝绳，窑炉导轨，油桶，插板，手枪鉆…………”

我总是边找边想，小推车吊带什麽的，每次用完放回固定的地方就好了，比如在工厂中部开辟的一小块地方。每天不断的寻找会快速令人疲劳。至于大家是否能遵守使用完后返还，有监督人员和惩罚制度来保证。

2、奖惩制度

这里的奖励和惩罚是通过完全不同的途径，前者用来提高积极性，后者用来提高责任心。奖惩制度不是爲了快速为工厂创造价值，而是爲了长期和稳定。

奖励制度：

人会积极的做一件事，会有下面原因促使：

做这件事情感到愉悦快乐

爲了达到某个目标

互相比赛竞争

我觉得“互相比赛竞争”是最容易被调动起来的，由此我想到这样的方案：给每个组分配任务（关于怎样分配会在第三点说明），如果首先完成，就会得到当天的金额奖励（事先有说明具体数额）。

这样做的另一个好处就是可以精确控制产能和生产进度，这样对生产计划和销售也很有帮助。

可以每次只给少量的钱，如果爲了省钱而按月，按年来算，则不如就别提奖励这回事，因为人们已经疲劳了，没有心思开心了。

下面的这些激励是很难调动积极性的，如果大家一厢情愿的过分相信，到最后也会有被骗的糟糕感觉：

“好好干，工资肯定会根据你的能力提高的”

“今天晚上如果把货发了，会有奖励”

“这么好好干下去，两年后，工资肯定不低”

惩罚制度：

对加工装配流程中的每一道工序确定责任人，如果在之前的“奖励制度”中分配了清楚的任务，这就很容易做到了

3、整体协调

我 之前在旅舍工作，喜欢和同行的朋友交流如何更好的对待客人，发现世界旅舍网站hostelworld.com上很多排名靠前的旅舍都会有这样一个“闲 人”，他不做后勤，不做前台接待，他的任务就是和客人聊天，了解客人的旅行需求然后帮助安排计划，客人获得了非常好的住宿体验。之后我去了很多地方的旅舍 去寻找这样的闲人，在三亚排名第五的旅舍“背包客”（前四名都订满了）遇到这样一个人，果真很棒，学习到了很多经验。我在我所工作的地方也开始了这样的行 动，我和同事们跟客人都聊的很开心，店里也一直是住满的。不幸的是国内仍然有很多旅舍依然杜绝这种“不务正业”的人。

我想这样的能力和经验也许也能用在工厂里，先熟悉整体工作流程，然后了解工人们的能力，适度分配工作，保证加工装配出货的连贯性。

4、厂房使用

我 在向背包里收拾东西时，总是会摆的井井有条，占空间少又方便取用。来到工厂后看到装的满满的厂房，就想怎样能将工厂功能区划分的更有效率，比如我发现包装 好的待发货却放在厂房的后部；推车拉重物总怕压到电线；插板东拉西扯的总是不够用；废弃的切割机随意丢着也不知道是坏的好的；新拉来的配件随便找个地方靠 着……

之前跟妈妈聊过，公交车拥挤不排队我觉得是因为没有足够的地方排队，很多路车挤在一块没法排队。同样我觉得是厂房在最初使用时没有注意规划而导致的现状，所以需要慢慢的规划修正。最基础的就是每个加工装配流程之间的距离最短；装货，卸货方便。

我將這篇建議書交給廠長1號的老婆，廠長1號交給廠長2號，然後廠長2號與我交流，沒什麼意義的交流。最後發現我的文章被改動了。另外，第五點是如何長久，我故意沒有寫出具體內容，并期望廠長能詢問我，然後我就告訴他：社會責任感。

試著有邏輯性的幫助別人：幫大家修抽油煙機

這麼做的原因：家裡的抽油煙機壞了，不想自己修是因為太髒了不想弄，打電話找維修要上門費80塊也就罷了，另外還說要換油封120塊，而且油封必須換，我就操蛋了，自己拆開修好了，原因是保險絲斷了，電機也燒了，都換了新的，就好了，保險絲5毛錢一個，電機70塊錢；油封懶得找了直接用1塊錢一卷的厚膠帶代替，TM的竟然跟我要120塊，摔！。我不想搶那些維修工的生意，只是想提醒他們，這種工作的可替性很高，用點良心做事情。

免費的定義：不以任何理由向你收取費用，也不支使你向第三方繳納任何費用，不提供任何零件的出售，也不提出購買零件的具體地點的建議，不製造令你措手不及的問題并以此來要挾

我承擔的修理責任：盡自己的能力，將抽油煙機維修至可以正常使用并獲得你的認同；如果修理不好或得不到你的認同，我會將抽油煙機還原成初始的待維修狀態，如果某些零件因為我的誤操作造成破壞而不能回覆，我將與你協商并賠償（包括財務賠償和時間精力耗費賠償）。
（這麼說的原因是，單抽抽油煙機構造簡單的就像是1加1，就相當于承諾我算成了1加1等於3的話就算我輸。）

修理範圍：1.單抽抽油煙機（不懂是什麽意思的請google之）。
                  2. 杭州市區內
因為我家的就是這種，我也沒學過家電維修什麽的，不想用你家的其他款式的高級貨做實驗，其實如果你願意讓我做實驗的話，我是也樂意的。

我隨身自備工具：塑膠手套一雙，十字螺絲刀一隻，小扳手一隻
     
如果有零件損壞需要更新的話，我會告知你需要怎樣的規格，是否要購買和具體購買方案需要你自己的選擇和決定。我能告知的只有：淘寶上一搜一大把。蕭山火車站那邊的電機市場和長城機電我都去過，很多配件都難以找到，我沒怎麼細心找，反正又不是批發，隨便看看嘍。

預約方式：給我發站內信，請寫明如下內容
1.姓+先生/女士
2.聯繫電話+方便聯繫的時間段
3.需要維修的油煙機的地址的大概位置，例：下城區，武林門，住宅小區

如果你的地址太遠了我不想去，我會給你回站內信。或者超過24個小時沒接到我的站內信或電話，請想其他辦法修抽油煙機。沒按要求寫清楚內容的會被我忽視。但是，如果沒有接到我的站內信或電話，并不代表你沒有按要求寫清楚內容，也有可能是我判斷錯誤或有其他事情抽不開身。

（如果你符合要求，我會主動用網絡電話（來電顯示號碼在廣州）打電話給你，我不喜歡發短信，我打電話一分鐘五分錢，發短信一毛錢，所以只打電話）

見面方式：
我直接去你家，我們互相查看身份證，如果身份證上、預約時的內容、求助本人三者不一致，我會立即離開
你也有權在任何時候，命令我立即離開你家，我會在帶上自己的東西之後離開。

還有問題會跟帖說明，這個帖子不再編輯，編輯的話講立即失效。

我試試搶二樓，上面說明我補充問題的樓層，搶不上二樓，搶三樓，以此類推。